[摘要] 电白区成立后，把325国道电白段全长50多公里的改造工程当作一件惠民、便民、为民的民生大事扎实抓落实。该区从建设工期、公路设计标准、车道路面、行车速度、项目建设模式等多次召开会议斟酌讨论，反复论证，扎实推进，取得了明显成效。
茂名新闻网讯 电白区成立后，把325国道电白段全长50多公里的改造工程当作一件惠民、便民、为民的民生大事扎实抓落实。该区从建设工期、公路设计标准、车道路面、行车速度、项目建设模式等多次召开会议斟酌讨论，反复论证，扎实推进，取得了明显成效。至今年1月20日止，该工程已完成水泥稳定基层及调平层双幅16.62公里，面积368300平方米，贫混凝土基层面积23570平方米，旧路面冲击压实18公里，面积402000平方米，旧路面换板面积35500平方米，沥青封层双幅15.2公里，沥青下面层双幅15.2公里，面积340704平方米，完成造价共8081万元，约占工程量的31%。
为了能赶在今年6月完工，电白公路局按照电白区委、区政府的部署，督促施工单位加快施工进度。准备了破碎机7台、装载机6台、挖掘机10台、压路机8台、水泥稳定土摊铺机2台、沥青砼摊铺机2台、洒水车6台、同步沥青封层车1台、铣刨机1台、冲击压实机2台、运输汽车25辆和水泥砼拌和站2个、沥青砼拌和站1个、水泥稳定基层拌和站1个等充足机械设备进入施工现场，确保了施工需求，保证了工程质量。
在325国道改造工程中，项目管理处以创建优良工程为目标，通过建立科学合理的项目组织机构，高起点、高标准，从工程质量、进度、安全等方面对工程进行全面管理，为项目顺利进展起到保障作用。同时，监理单位设立总监办，施工单位设立项目经理部，总监办和项目经理部进行驻地建设，建立每月由监理组织工地会议制度，做到驻地文明、整洁、有序，实现高水平、高起点管理。
管理处坚持以制度管工程，以制度管质量，提出质量管理总体工作思路，努力打造“建设阳光工程，争创优良工程”。制定了《工程建设管理办法》，规范了竣工档案资料的整理、归档等。规范监理行为，通过完善的施工质量自检、监理抽检、业主抽检等形式保证工程质量。管理处还充分发挥业主单位的主动性，认真落实工程质量责任制，抓住质量控制的关键环节和重点，严把材料进场关，严把开工报批关，严把中间检验验收关，严格监理程序，加强业主检查，建立互相监督、互相制约、互相促进的工作机制。为了有效地控制全线工程的施工质量，管理处通过市公路局质监站、市交通质量监督站的巡查、抽检，强化质量控制。重点加强对路面、桥梁等各种材料、各道工序的抽检控制，在抽检中坚持以规范为据，以规范的操作数据、准确数据说话，及时发现问题，及时反馈整改，有效地提高了工程质量。
为了彻底消灭质量隐患，消灭质量通病，管理处每月都组织监理单位、施工单位进行“质量月度大检查”活动，对全线所有工程进行检查，并由监理单位将检查结果进行全面通报，对有问题的环节提出整改意见，使质量隐患消灭在施工萌芽状态之中。依据项目总体进度要求，管理处制定了详细的工程月、周进度表，以进度倒逼任务，在进度计划的管理上，管理处采取“三勤”的管理办法，即勤检查，及时掌握进度动态；勤调整，根据实际情况进行相应调整；勤服务，对工程问题及时答复，为施工单位排忧解难，争取时间，以确保工程任务顺利按时完成。
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