[摘要] 3月27日上午，在万科2016年业绩发布会上，万科董事会秘书朱旭表示：“公司换届方案正在积极酝酿之中，同时，在今年发展方面，公司还将迭代事业合伙人制度。”
曾经被视为万科企业改革利器的合伙人制度，自公布以来就颇受争议。
3月27日上午，在万科2016年业绩发布会上，万科董事会秘书朱旭表示：“公司换届方案正在积极酝酿之中，同时，在今年发展方面，公司还将迭代事业合伙人制度。”
对此，郁亮表示，公司事业合伙人迭代已经历了三次，次时有员工表示，原来有奖励怎么就用来买股权了，第二次时是有杠杆的，也就是员工出资一部分还有一部分来自外部融资，第三代，就是现在公司设置了劣后机制。
“有些不怀好意的人说跟投是否侵害股东利益，实际上跟投机制对万科的作用是非常明显的，到目前为止，公司所有的跟投总额只占跟投项目总资金峰值的3.4%。”郁亮态度坚决。
值得注意的是，今年1月初万科修订项目跟投制度时，便有业内人士认为，这是在万科股权争夺发生重大变化后，万科管理团队应形势发展对未来各股东主动做出的“示好”举措。
跟投制度两次迭代
据年报数据新显示，截至2017年2月底，万科累计跟投项目达308个。
万科跟投制度是目前万科事业合伙人制度的一部分，自2014年3月份推行。该制度为了将项目经营成果与员工利益直接挂钩，要求每个地产项目所在区域管理层、一线公司管理层、项目管理人员等必须自筹资金跟投，其他员工自愿跟投。
但伴随着项目规模增长，少数员工在跟投项目所获直超股东分红。此前便有媒体曝出万科的跟投制度，终掏的是股东的腰包。
同时，从近几年万科财报数据披露而知，从2006年起，万科资产负债表中显示的“少数股东”权益占比就开始增加，到了2015占比78.3%。在跟投制度的推进下，万科少数股东权益及利润分配越来越高。
这使得万科在“股权之争”中一度被对立方指责，称万科跟投制度存在内部人控制等问题。
因此，万科于2017年1月5日，发布了第二次修订项目跟投制度的董事会决议公告。要求：初始跟投投资总额不超过项目资金峰值的5%，追加跟投投资总额不超过项目资金峰值的8%调整为跟投投资总额不超过项目资金峰值的10%。
同时，在跟投项目内部率不高于门槛率时，要优先保障股东享有;率介于门槛率、超额率时，跟投人按比例分配;高于超额率时，超过超额率以上的部分，跟投人才能按比例对应1.2倍分配。
万科执行副总裁孙嘉表示：“自跟投制度从推行以来，已经迭代了两次，现在是3.0版本，其重要的特征就是引入了劣后担当的概念，达到10%的股东回报之前，参与跟投的人员要优先补足公司的，超过10-25%的部分是同权的，超过25%以上，跟投人员才有1.2倍，即对超过以上部分多20%的水平。但超过25%在当前的房地产市场是非常高的投资要求了。
在执行方面，来自万科内部工作人士表示：“截至目前，公司具体规划还没有出来，但跟投制度要向着收紧方向发展。之前，公司的总跟投资额度高上限为峰值的10%，其中员工可投5%。”
向股东“示好”?
据年报数据显示，2016年，万科实现净利润283.5亿元，同比增长9.2%。其中归属于上市公司股东的净利润210.2亿元，增长16%。少数股东的损益是73.2亿元，同比减少6.5%，少数股东分走的净利润占比为28.5%，同比2015年30.17%有所下降。
正因如此，万科选择收紧项目跟投机制，要求跟投人以为限对万科承担劣后责任，被外界解读为“对主要股东做出妥协示好举措”。
截至目前，“宝能系”共持有万科25.40%的股份，深圳(楼盘)地铁持有万科15.31%的股份，恒大持有万科14.07%的股份，安邦持股6.18%。在3月16日恒大宣布将表决权委托深圳地铁行使后，深圳地铁的表决权超过29%。
郁亮在业绩会上还表示：“深圳地铁成为万科的基石股东，这一点是万科非常乐意看到的。我们也看到了深圳地铁集团所做的声明中支持万科的城市配套商发展战略，支持万科的事业合伙人机制，支持合伙人机制稳定发展，支持我们的混合所有制，支持我们的健康稳定发展，这四个坚持也就把基石股东的作用表现得很充分。”
实际上，与万科在股权事件中所经历的“动荡”相对应的是，房地产市场环境也在经历动荡。
万科在业绩会上的表述中指出，过去的一年，尽管房地产市场十分繁荣，但背后却存在着隐忧。快速的发展其实并不适合房地产的健康发展。
同时，万科将项目存货跌价准备为13.8亿元，较2015 年底增长82.3%，原因在于部分城市房价、地价持续调整，公司基于审慎的财务策略，对仍存在风险的项目计提存货跌价准备。
受业绩会影响，今日万科企业H股现跌4.41%，报价21.7元;万科A跌1.63%，报价21.14元。
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